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饲料企业生产管理重点

信息发布者:qsscwt
2019-01-31 00:11:02

这几年国内的各大饲料集团在全国各地建厂,一座座现代化的饲料车间拔地而起。可能在很多人的认知中饲料生产管理没什么技术含量,就是带着一群农民工出大力而已,和以前生产队长的工作性质没什么两样。如果稀里糊涂的干也许没什么大不了的,如果做好就没有想的那么简单了。饲料生产管理需要具备多项知识,统筹学、心理学、管理学、机械原理学、法律知识等。今天我们就谈谈饲料企业生产管理的重点有哪些。

打包口

大部分人认为饲料生产很简单,就是及时的把客户定的产品做出来就可以了,生产中别出现安全事故和质量事故就可以。这句话说起来简单但是实现起来就很困难了,也许在一百天的生产中不会出现事故,不会造成损失,但是谁又能够保证在一百零一天的时候不会出现事故呢?很多人都在出现异常的时候说“不应该啊”但是什么又是应该的呢?所有问题我们都可以归结到是人的问题,那么人员的专业素质和敬业素质就显得尤为关键。

膨化机

饲料产品是通过设备制造出来的,设备就好像在战场中战士手中的枪炮一样,所以需要设备精良。现在随着机械化和自动化的普遍应用,生产效率和精准率较之前也是大大的提高。可任何事情都有两面性,设备越是先进,其出现故障后影响也就越大,所以,对于设备的操作,设备的保养,都需要有系统的管理措施,当设备出现异常时能够及时解决。机械设备不在于修,而在于养,电控程序出现异常就很难解决,所以建议做一个备份。

程控室

说到饲料生产就不能不提质量管理,也就是所有质量管理的目的就是——在生产中如何最高限度的执行配方的完整性。从原料领用到投料,从粉碎粒度到配料误差,从混合均匀度到制粒温度,从成品水分到成品重量误差等都需要标准,如何达到这些工艺参数的标准需要管理工具和员工的操作技能实现,当前来说,农业部的《饲料质量安全管理规范》(简称《规范》)和ISO9001在现实应用中还是比较实用,特别是《规范》更具有针对性。

混合机

饲料生产成本也是管理者着重关注的方面,从人均生产效率、生产损耗、生产计划安排、设备利用率、用电峰谷平、备品备件等核算分析影响成本的瓶颈。如何降低饲料的生产成本是一项全员的工作,仅仅靠总经理或者生产经理是做不到的,既然是全员性的工作,作为最基层也是关系成本最重要的生产工人就需要更加重视。在饲料生产中工人所造成的隐形损失是很大的,如果他没有责任心,让你的损耗增大你一时半会儿是看不出来的。所以,降成本是目的,降低一块钱的成本,大家分五毛钱,这样效果更好。

配料秤

安全是作为任何管理都避不开的话题,饲料生产管理同样如此。安全管理是一项基本管理,如果基本管理都做不好,那么其他的质量管理、设备管理、成本管理等都是空谈。安全也是有法可依,所以,安全管理内容比较清晰和明确。很多管理人员和老板往往最容易忽视的就是安全管理,平常不舍得投入,认为不会发生事故,如果真的等发生事故,一切也都晚了,一场大火,一起死亡事故就足以给企业致命的打击。安全管理范围比较广泛,饲料生产中安全管理主要内容是:人员伤害、物体打击、火灾、职业卫生、防尘防爆、有限空间管理等。



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